ایده ها هیچ ارزشی ندارند! اجرا مهم است (بخش چهارم)

هر تیم نیازمند یک رهبر است و یا حداقل نیاز به سازمانی دارد که پیش از پیشرفت موانع را از سر راه آنها بردارد.

منظور من از کلمه نظارت دقیقاً مدیریت جزئیات نیست، چرا که این کار تاثیرات هر کاری که در رابطه با اجرای انجام داده اید را نفی می کند.

از نظر من یک رهبر خوب برای یک تیم که در آن اجرای بی نظیر ایده از اهمیت ویژه ای برخوردار است، کسی است که کاملا از نقشش آگاهی داشته باشد،  این بدان معنی نیست که حتما باید مسئول کاری باشد، بلکه به معنی انجام هر کار ممکنی برای کمک به رسیدن عملکرد تیم به سطح ماکسیموم است.

البته یک رهبر خوب باید بداند چه زمانی وارد عمل شود و قوانینی را مطابق با یک دیسیپلین خاص به مرحله اجرا در بیاورد، با این حال اگر چنین اتفاقی افتاد دینامیک تیم رویایی شما دچار اشتباه شده است.

شاید مسخره به نظر برسد اما تضمین اینکه تیم دارای عملکردی خودگردان است نیاز به کمی کار دارد. در اینجا چهار روش کلیدی در زمینه یک رهبر خوب بودن آورده شده است:

• متوقف کردن اغتشاشات خارجی. باید مراقب هرگونه بروکراتیکی که مانع فرایند اجرای ایده می‌شود بود

• درک افراد. کمک به حفظ سطح مناسبی از اشتیاق و هیجاد، نیازمند درک اعضای تیم از منظر فردیست. چه چیزی باعث میشود که افراد خودی نشان دهند؟ صحبت کردن. با درک تغییرات شخصیتی، خلق و خو ها و اولویت های کاری شما نه تنها پیش از وقوع مشکلات و مجادلات می‌توانید مداخله کنید، بلکه حتی می توانید به هر کسی کمک کنید به صددرصد خودش برسد.

برای مثال اگر یک عضو از تیم به دنبال آن است که به سربلندی برسد، یک رهبر خوب می‌تواند باعث شود که با قدردانی از کار او این حس را در او به وجود بیاورد.

• درها را باز بگذارید. یک رهبر خوب در هایش را باز میگذارد و از هیچ حمایتی دریغ نمی کند. هیچ سوالی پرسیده نمی شود. اگر کسی نتواند به شما نزدیک باشد اعضای تیم ممکن است در مورد دغدغه ها و سوالات مربوط به پروژه شان به شما مراجعه نکنند. اگر واکنشی سریع داشته باشید و به اندازه کافی در کارتان باز باشید مشکلی به وجود نخواهد آمد. برای اینکه این درها را باز نگه دارید بازرسی های هفتگی اجباری را ترتیب دهید تا هر کس را بسته به موقعیت فعلی اش متمرکز نگاه دارید.

• پشتیبانی از تیم. یک رهبر باید ساختارهای پشتیبانی خوبی را برای پروژه ترتیب دهد بدین معنی که زمانی که هیچ کاری برای انجام نیست یک رهبر نباید منتظر بشیند تا اتفاقی بیافتد، در عوض یک رهبر خوب مدام تلاش میکند که شانس موفقیت برای اجرای ایده را بهبود بخشد

برای مثال ایده دادن و پیش برد آن در راهبری  و در عین حال حضور تصمیم‌گیرندگان در حلقه، شانس پیاده سازی نهایی را زیاد میکند.

در حالی که اجرای یک ایده هیچگاه ساده نیست، تنها با آموزش خودتان و انجام کارهای مناسب، در نهایت می‌توانید پیروز شوید. اگر شکست بخورید از اشتباهات تان درس بگیرید، حرف هایتان را بهبود بخشید تا به جلو بروید. به رشد نهال خودتان ادامه دهید، چرا که آنها می تواند تبدیل به درختانی غول پیکر شوند.